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适应复杂:让管理像拼图一样有序省力


适应复杂:让管理像拼图一样有序省力

作  者:[德]斯特凡妮.博格特(Stephanie,Borgert)著

译  者:寿雯超

出 版 社:江西人民出版社

出版时间:2018年07月

定  价:42.00

I S B N :9787210102052

所属分类: 管理  >  企业管理与培训    

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书评书荐

TOP内容简介

在信息技术高度发展、全球化不断推进、个体88必发娱乐平台紧密多样的今天,没有什么能够脱离复杂的关系网络而独立存在。旧时代化繁为简、由果溯因的线性思维已经不能适应盘根错节的复杂现实,再周密的计划也不能预见所有可能的变化。面对复杂性,非新思路不能胜任。

为德意志银行、戴姆勒-奔驰等诸多世界500强企业提供解决方案的德国管理专家斯特凡妮·博格特认为,即便身处错综复杂和混乱的情境中,管理也可以很简单。从澄清有关复杂性的常见思维误区开始,本书向我们揭示了现代管理实践中计划失当、管理失效、应对失灵的根本原因。在此基础上,作者运用适应性体系、动态分析、自组织、敏捷方法(包括Scrum)等前沿管理理念总结出应对复杂性问题所必需的技巧和工具。掌握本书提供的有益原则,读者将刷新管理理念,面对复杂问题也能游刃有余。

 

 

TOP作者简介

斯特凡妮·博格特,计算机专家,在IT行业领域有丰富的专业和管理经验。2007年创立思维体系(denkSystem)88必发游戏官网,主营管理人员和项目团队的教练和培训。其客户包括:德意志银行、德国电信、戴姆勒-奔驰、德国莱茵集团(德国大的能源供应商)、意大利忠利集团(意大利大的保险88必发游戏官网)等。

 

寿雯超,毕业于上海外国语大学德语语言文学专业,硕士,译有《建筑的历史》等。

 

 

TOP目录

阅读指南 

复杂性 是神话还是现实? 

陷阱1 简化带来成功 

陷阱2 将错综复杂等同于难于处理 

陷阱3 专家能搞定 

陷阱4 不许出错 

陷阱5 计划为王 

陷阱6 搜集数据,一览全局

陷阱7 信任虽好,控制更优

陷阱8 竞争带来活力 

陷阱9 必须有人发号施令 

应对复杂性 

附录 

出版后记

TOP书摘

不同的“病症”,同一种“症结”

△“事情总是变得乱七八糟。”

△“我们在混乱中迷失了方向。”

△“我们掌握的数据资料太少了。”

△“我们无法纵览全局。”

△“这太复杂了,必须加以简化。”

△“如何能做出这样的一个规划呢?”

△“无信息,不决策。”

△“对此我们束手无策。”

最近您是否曾在无意中说过这些话,或是听您的同事、上司或员工说起过?其中不少一定让您觉得耳熟吧。我在与管理者或项目团队接触时,就常常会听到这些说法。诸如此类的表述还有很多,因为要形容“混乱”的状态,有许多可能的说法。当情况看起来不受控制,全局无法窥探时,我们往往就爱用这个词。这也恰巧说明,工作生活中的各种困难往往源于周遭的状况,而并非个人能力的缺乏。

这些句子仿佛魔咒一般,不时回响在各类组织的办公室。与此同时我们也在试图为频繁出现的混乱状况找出一个合理的解释。过去的一切都显得更简单平静,而现在所有东西是如此不稳定,变化接踵而至,没有人能将它看透,人们的压力也不断上升。近几年来,大家似乎找到了一个有力的理由,即复杂性。无数的文章、书籍和论文都在探讨这个所谓的现代社会的病症。项目主管们宣称,复杂性是他们在管理中最大的问题。各类研究引用了这种观点,并在管理人员中进行调研,试图了解复杂性给他们带来的挑战有多大。人们在思考如何能消除复杂性,或者至少能对它加以掌控。复杂性是一切的根源、成因、病症、问题和挑战,甚至是终极大魔王。

我们对原因的刨根问底暂时得到了满足。复杂性是一个现代的概念,也通常被不加鉴别地使用。但在许多研究和出版物中,却对复杂性的定义、成因及应对措施鲜有说明。

 

 

TOP 其它信息

开  本:32

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